I juni 2025 klev både Cecilia Hagvall och Niklas Knutas in som nya delägare på Grant Thornton. Men resan mot delägarskap har inte varit självklar för någon av dem utan snarare ett resultat av hårt arbete och ett driv mot gemensamma mål.  Här delar de med sig av sina erfarenheter, drivkrafter och vad som gör Grant Thornton till en annan typ av byrå.

En resa som aldrig tar slut

Cecilia började sin karriär inom revision för nästan 15 år sedan, hon trivdes bra med att jobba inom revision men när en kollega inom redovisning (Business Consulting Services) slutade såg hon en möjlighet. Hon tog sig därför friheten att fråga sin chef om hon kunde hoppa in och ”släcka en brand”. Och ja, branden är släckt sedan länge, men Cecilia är fortfarande kvar inom redovisning.  

Vad gäller resan mot partnerskap beskriver Cecilia det som en process som ständigt pågår:

– Det är just det som är styrkan med Grant Thornton, man vet aldrig hur nästa månad kommer att se ut. Det är jag själv, genom mitt självledarskap, som sätter ramarna för min utveckling.

Niklas kom även han in via revision, för drygt 10 år sedan. Till skillnad från Cecilia visste han tidigt att revision inte var hans långsiktiga mål. Efter ett år började han stötta transaktionsteamet och efter nästan två år gick han över helt:

– Erfarenheten från revision var väldigt värdefull. Det är en bra grund även i transaktionsarbetet, och genom att lägga på ytterligare några lager kunde jag snabbt komma in i rollen och lära känna en annan del av byrån.

Partnerskap – inte det mest naturliga steget

För både Cecilia och Niklas har partnerskapet vuxit fram över tid, snarare än varit ett uttalat mål från början.

– För drygt 15 år sedan, när jag precis hade börjat, sa vår sa en kollega till mig: ”Cecilia du kommer bli kvar länge, det kommer att bli något stort av dig”. Trots det har jag själv inte sett mig som en partner. Men jag har alltid haft ett starkt driv att vi som team ska prestera tillsammans och nå gemensamma mål – och det är ju precis vad partnerskap handlar om. På så sätt har jag nog varit en partner i huvudet längre än på pappret, säger Cecilia.

Niklas instämmer:

– Det har inte varit ett självklart val för mig heller. Precis som Cecilia har det vuxit fram som ett resultat av att jag hela tiden sökt nya utmaningar och velat utvecklas. Jag har också fått starkt stöd från partners och ledare, vilket har gjort att jag valt att stanna kvar på Grant Thornton. 

Ledarskapet har varit en avgörande del i utvecklingen

Båda lyfter ledarskapet som en viktig del i sin resa. De betonar vikten av att sätta laget före jaget.

– Ledarskap är komplext. Min filosofi har alltid varit att skapa högpresterande team, och för att lyckas med det krävs att alla medarbetarna både tar ansvar, och får rätt stöd för att våga göra det, säger Niklas.

Cecilia fyller i:

– Jag tror starkt på kraften i samarbete. Jag vill alltid bidra med ett mindset där vi som grupp fokuserar på våra gemensamma mål, och där olikheter ses som en styrka. Det är så vi lyfter varandra.

Vikten av att våga

Både Cecilia och Niklas återkommer till vikten av att våga ta chanser, även när tajmingen inte känns perfekt.

– Det finns sällan ett perfekt tillfälle. Så, i stället för att vänta, våga kasta dig ut, så löser sig allt därefter. Oftast är det redan någon som har tänkt åt dig att detta är en bra möjlighet för dig, så då får man lita på den känslan, säger Niklas.

Cecilia lyfter också hur Grant Thornton möjliggjort en viktig balans mellan karriär och familjeliv.

– Som ensamstående mamma med två barn har det varit avgörande att få både energi och förståelse från jobbet. På Grant Thornton får jag vara människa – inte bara medarbetare och det är det absolut viktigaste för mig.

Ansvar och påverkan i rollen som Partner

Niklas ser sin roll som partner som ett sätt att inspirera andra:

– Jag vill vara en förebild och bidra till att motivera kollegor. För mig handlar partnerskapet om att värna om byrån och våra gemensamma prestationer, inte mina egna mål. 

Cecilia fyller i:

– Jag tror starkt på kraften i samarbete och jag vill främst bidra med ett mindset där vi fokuserar på gemensamma mål och ser olikheter som en styrka. Det tror jag bidrar till att vi lyfter varandra.

Branschens utveckling och framtidstro

Niklas brinner för att utveckla rådgivnings-affären och ser stora möjligheter framåt:

– Branschen står inför stora förändringar. Vi måste vara modiga och flexibla för att kunna anpassa oss snabbt.

Han betonar också vikten av att tänka byrånytta:

–  Jag behöver se till kundens behov av våra tjänster, inte bara transaktionstjänster, den prestigelösheten är A och O.

Cecilia avslutar med att beskriva Grant Thornton som arbetsgivare:

– Lyhörd, generös och ödmjuk. Vi bygger relationer som håller över tid – både med varandra och med våra kunder. Jag har några av mina bästa vänner på jobbet och jag har även kunder som jag jobbat med under hela min karriär på Grant Thornton, det i kombination med en prestigelös kultur där vi värnar om våra medarbetare och våra gemensamma mål – tycker jag gör oss till en annan typ av byrå.  

Vill du läsa mer om vårt fokus på jämställdhetsarbete bland våra delägare? Läs här: Starka nyckeltal från Grant Thornton Sverige – passerar två miljarder i omsättning